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搜尋參考資料: 1. 書名:創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣,原文名稱:Competing Against Luck,語言:繁體中文,ISBN:9789863982630 ... 22/08/2010 · 專家學者研究發現提問力與個人的成就度息息相關, 提問力越盛的組織創新性與成長度也越卓越。 問對問題+解決 ... www.tcavs.tc.edu.tw/upload/103090494451.docx · DOC file · Visualizzazione Web 專題製作會面臨選擇專題題目的過程 ... 真正面對未來真正專題製作的挑戰 ... 發生問題及困難的解決策略 ... tkbpeter.pixnet.net 策略調色板( Strategy Palette )--《策略選擇》( Your Strategy Needs a Strategy )一書的核心. 利用週末時光翻閱了一本書 www.nhu.edu.tw/~policy/paper/paper1-4.htm 行政倫理理論與實踐. 邱 華 君 * 【摘 要】 行政倫理( Public Administrative Ethics )也有人稱「公務道德」、「服務道德」或 ... |
詳細資料ISBN:9789869441087 叢書系列:經營管理 規格:平裝 / 352頁 / 23 X 17 X 1.8 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 適讀年齡:0歲~99歲 內容簡介今周刊1075期(2017年7月27)書摘推薦 巨變時代中,最重要的策略經典! 一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略, 本業持續獲利又能兼顧新事業, 面對挑戰,挺進未來! 根據波士頓顧問公司(BCG,BOSTON CONSULTING GROUP)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。 本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(STRATEGY PALETTE),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(PREDICTABILITY,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(MALLEABILITY,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(HARSHNESS,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是: ‧經典型(CLASSICAL):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。 ‧適應型(ADAPTIVE):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。 ‧願景型(VISIONARY):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。 ‧塑造型(SHAPING):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。 ‧重塑型(RENEWAL):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。 企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(EXPLOITATION),同時進行新事業的探索(EXPLORATION)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(AMBIDEXTERITY)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下、兼容並蓄」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。 策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節,是面對巨變時代必讀的策略經典。 BCG以「策略調色板」為基礎,開發了一款APP遊戲。你可以透過經營最簡單的業務「賣檸檬汽水」,來探索每一種類型的策略,觀察它們在何種環境下效果最佳。 可透過 APPLE'S APP STORE或GOOGLE PLAY搜尋「BCG」下載「策略調色板遊戲」。 【一致推薦】 徐瑞廷|波士頓顧問公司(BCG)合夥人兼董事總經理、BCG臺北分公司負責人 金聯舫|清華大學科技管理學院副院長 蔡惠卿|上銀科技股份有限公司總經理 |
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資料來源:博客來